✨ Conseil en direction d’entreprise
Dirigeant
au service
des dirigeants
40 ans d’expérience opérationnelle pour vous aider à reprendre le contrôle, casser votre plafond de verre et construire dans la durée.
années d'expérience
%
dirigeant terrain
Le succès n’est pas une question de talent. C’est une affaire de système, de méthode, de constance.
Angel Soria
Qui je suis
Les racines
J'ai tiré d'importantes leçons de vie de ma mère. Face à des défis familiaux, elle m'a inculqué la persévérance, l'ingéniosité et l'importance de la famille.
Le parcours
Ces principes ont guidé ma transition d'autodidacte à entrepreneur, puis consultant, au cours de mes 30 années d'expérience.
La philosophie
J'ai appris que succès et échecs sont des moteurs de croissance, et une force intérieure a transformé le doute en action, orientant ma vision vers l'intuition et la créativité plutôt que les normes strictes.
Offrir un cadre innovant pour libérer le potentiel de chaque dirigeant et les guider vers un succès authentique et humain.
Mon engagement
Partager cette vision en inspirant et accompagnant les leaders d'entreprise.
Mon objectif
Promouvoir l'audace, la passion et l'authenticité pour un succès authentique et humain.
Mes prestations
40 ans d'expérience opérationnelle au service de votre développement
Vision stratégique
Clarifier votre vision, définir des objectifs réalistes et construire une feuille de route opérationnelle.
Organisation et délégation
Structurer votre entreprise pour qu'elle ne dépende plus uniquement de vous.
Croissance maîtrisée
Développer votre chiffre d'affaires sans sacrifier votre équilibre personnel.
Accompagnement terrain
Un soutien concret, basé sur l'expérience réelle de dirigeant.
Ma méthode
Pas de théorie, pas de jargon consultant. Juste des solutions concrètes, testées sur le terrain, adaptées à votre réalité de dirigeant.
Je travaille avec vous, pas pour vous. Mon objectif : vous rendre autonome dans la durée.
À qui je m'adresse
Vous êtes dirigeant de PME. Vous avez construit votre entreprise, mais aujourd'hui :
Vous travaillez 60 à 70 heures par semaine
Vous êtes prisonnier de l'opérationnel
Vous avez du mal à déléguer (et quand vous déléguez, ça revient sur votre bureau)
Votre chiffre d'affaires stagne ou progresse trop lentement
Vous sentez que vous avez atteint un plafond de verre
Votre entreprise dépend entièrement de vous
Vous êtes fatigué, vous n'avez plus de vision claire
Vous voulez croître, mais vous ne savez plus par où commencer.
Si vous vous reconnaissez dans ces lignes, nous devons parler.
Discutons de votre situationRessources
Livres blancs, études de cas et outils pratiques pour vous aider à progresser
Guide : Reprendre le contrôle de votre temps
Méthodes concrètes pour sortir de l'opérationnel et vous concentrer sur l'essentiel.
Étude de cas : PME en croissance
Comment une PME de 15 personnes a doublé son CA en 18 mois sans augmenter ses heures de travail.
Checklist : Les 10 leviers de croissance
Les actions prioritaires pour débloquer la croissance de votre entreprise.
Framework : Structurer votre organisation
Un modèle éprouvé pour déléguer efficacement et libérer du temps stratégique.
Parlons de votre entreprise
Vous vous reconnaissez dans ce parcours ? Prenons rendez-vous.
Informations de contact
Téléphone
Localisation
Disponibilité
9h00 - 18h00
Blog
Réflexions, expériences et conseils pratiques pour les dirigeants de PME
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