De l’autodidacte à l’inspirateur d’avenir : Mon parcours unique
J’ai tiré d’importantes leçons de vie de ma mère. Face à des défis familiaux, elle m’a inculqué la persévérance, l’ingéniosité et l’importance de la famille.
Ces principes ont guidé ma transition d’autodidacte à entrepreneur, puis consultant, au cours de mes 30 années d’expérience.
J’ai appris que succès et échecs sont des moteurs de croissance, et une force intérieure a transformé le doute en action, orientant ma vision vers l’intuition et la créativité plutôt que les normes strictes.
Aujourd’hui, mon engagement est de partager cette vision en inspirant et accompagnant les leaders d’entreprise.
Mon objectif est de promouvoir l’audace, la passion et l’authenticité, offrant un cadre innovant pour libérer le potentiel de chaque dirigeant et les guider vers un succès authentique et humain.
Débloquez le Potentiel du Dirigeant : Une Vision Renouvelée pour un Succès Durable
« Entrepreneur accompli, je guide les dirigeants de PME vers une croissance durable avec un leadership porteur de sens et un système de business éprouvé, unissant succès et bien-être humain »
Fort de plus de 40 ans d’expérience en entrepreneuriat et en création d’entreprises prospères dans divers domaines, j’apporte une expertise solide en stratégie et développement commercial. Mes méthodes éprouvées sont conçues pour vous guider vers des objectifs ambitieux.
Je vous offre une perspective nouvelle et une vision à 360° des défis auxquels les dirigeants font face, accompagnées d’une solution innovante pour réinventer votre entreprise. Ma formule du succès combine une stratégie solide et une méthode éprouvée, le tout multiplié par la puissance de l’élément humain : (Stratégie + Méthode) x Humain.
En savoir plus sur ma contribution
Mon rôle consiste à inspirer chaque dirigeant à envisager des aspirations grandioses, à concevoir des idées ambitieuses et à concrétiser des réalisations imposantes. Concrètement, je commence par apporter une vision claire et précise, suivie de stratégies commerciales et de tactiques visant à renforcer l’organisation. Mon approche vise à instaurer un environnement humain empreint de sens, permettant à chacun de révéler son meilleur potentiel. Enfin, je fournis au dirigeant une résilience personnelle inébranlable pour affronter les tempêtes et surmonter les difficultés, contribuant ainsi à la construction d’un monde meilleur.
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Conférence : “Culture d’entreprise”
Conférence : “L’industrialisation de commercial”
Conférence : “3 Forces internes cachées pour propulser la croissance de votre entreprise”
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Introduction
En 2010, j’ai débuté ma collaboration avec Philippe de DELKO Garage Auto, PDG de sa PME depuis une décennie. À l’époque, il était confronté à divers défis liés au déploiement de son concept de franchise, notamment des problèmes de rotation du personnel, de recrutement, de fidélisation des talents, et de positionnement.
Axes de Travail
Nous avons concentré nos efforts sur trois axes majeurs :
1- Comportement et Leadership : Nous avons travaillé sur le mindset et le leadership de Philippe, améliorant sa relation avec les collaborateurs.
2- Culture d’Entreprise DELKO : Nous avons formalisé la mission, la vision, et les valeurs, assurant qu’elles résonnent au quotidien pour toutes les parties prenantes.
3- Croissance Structurée : Nous avons défini un modèle commercial simple, incluant le positionnement et la différenciation de DELKO, l’identification d’un avatar/cible pour les franchisés idéaux, et une offre distincte.
Résultats
Cette approche fructueuse a conduit à la croissance significative de DELKO. Aujourd’hui, l’entreprise compte 200 centres autos franchisés à travers la France, avec une ouverture de 35 à 50 nouveaux centres par an, et un chiffre d’affaires moyen par centre de 650 000 euros.
Prise de Fonction (janvier 2023)
En janvier 2023, j’ai entrepris une restructuration complète au sein d’Eurelec Pau. Ma méthode des 3 C a été instaurée, axée sur le Comportement (Mindset), la Culture d’Entreprise, et la Croissance du business model.
Axes de Travail
Durant cette période, le travail s’est articulé autour de l’état d’esprit et du leadership, avec la mise en place d’une culture d’entreprise distinctive. Le business model a été revisité, englobant le repositionnement et le redéploiement de l’activité à 360°, intégrant des activités connexes.
Services Fonctionnels
Nous avons créé tous les services fonctionnels nécessaires, regroupés en 5RH, ADM et Finances, MKT et Commerce, Achats, et DRPA (développement et optimisation des ressources de la performance et de l’agilité). Ces départements agissent en tant que supports du service opérationnel de production.
Résultats
Malgré une année marquée par des bouleversements internes, des repositionnements, des nominations, et l’intégration de nouveaux collaborateurs, Eurelec Pau a enregistré une croissance de 32% en 2023 à périmètre constant.
Témoignages
Grégory Hourcadet – Eurelec, Quadrilater et CubàO
De là, il a cette capacité folle à faire passer les messages pour aller dans le sens de l’amélioration de la boîte, et ainsi à tirer le meilleur de chacun.”
Florian Cazalot – Côté Patio Immobilier
Maud Pouteau Cadic – Mamie Mesure
Blog
Actualités
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